2025年以來(lái)，杭鋼鎳鉻新材認真貫徹集團公司決策部署，堅持“融合創(chuàng )新、一體發(fā)展”的工作主線(xiàn)，統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊伍融合，全面服務(wù)于綠色高端鎳鉻新材智造項目建設，在降本保供、管理提升、隊伍融合等方面取得了階段性成果。

采銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)穩根基，市場(chǎng)開(kāi)拓蓄動(dòng)能

面對不銹鋼行業(yè)周期性調整，精準把握銷(xiāo)售與采購節奏，構建“采購－生產(chǎn)－銷(xiāo)售”全鏈條協(xié)同機制。采購端實(shí)施“長(cháng)協(xié)保供+動(dòng)態(tài)調節”的供應結構，鎖定低價(jià)資源，規避高價(jià)現貨風(fēng)險。開(kāi)展供應鏈多元化布局，主動(dòng)對接國內頭部供應商，聯(lián)合開(kāi)發(fā)1家海外戰略供應商，有效控制原材料采購成本并增強供應鏈韌性。銷(xiāo)售端深化市場(chǎng)研判，存量客戶(hù)銷(xiāo)量保持穩定，增量客戶(hù)群體努力擴大，通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售結構，實(shí)現中板和316L系列銷(xiāo)量增長(cháng)，同時(shí)全面開(kāi)展市場(chǎng)調研，扎實(shí)謀劃項目投產(chǎn)后的產(chǎn)品布局。

優(yōu)勢融合強管理，一體發(fā)展顯成效

充分發(fā)揮國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的互補優(yōu)勢，形成“三結合”管理體系，原則性與靈活性相結合，獨立經(jīng)營(yíng)與一體化管理相統籌，風(fēng)險防控與效率提升相平衡，為項目投產(chǎn)提供全方位支撐。上半年，以合規體系建設為契機，對現有管理制度開(kāi)展“全面體檢”，建立“三張清單”，在規范化、精細化管理上持續發(fā)力；建立多項一體化高效協(xié)同機制，與東方特鋼成立供應商聯(lián)合管理小組，實(shí)現采購流程的標準化和供應商資源共享，有效保障生產(chǎn)穩定和成本優(yōu)化；通過(guò)多種金融工具應用，打通資金高效運行渠道，實(shí)現授信共享與資金一體化運行，力爭資金創(chuàng )效最大化。

黨建引領(lǐng)樹(shù)新風(fēng)，文化共建聚合力

杭鋼鎳鉻新材黨支部自成立以來(lái)，全面加強黨的建設，堅持務(wù)實(shí)導向，重視工作實(shí)效，積極探索符合國有控股混合所有制企業(yè)特色的黨建工作路徑，以“小而精、深而實(shí)”為目標，努力構建學(xué)習型黨組織。堅持思想政治工作先導，通過(guò)“制度融合筑基+文化融合凝心”的雙輪驅動(dòng)，有效促進(jìn)職工隊伍的深度融合。上半年，組織東方特鋼與鎳鉻新材聯(lián)隊參加集團公司運動(dòng)會(huì )、組織青年職工參加集團公司青年聯(lián)誼活動(dòng)等文體活動(dòng)，提升職工隊伍的向心力和凝聚力。

當前，綠色高端鎳鉻新材智造項目已進(jìn)入投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段。杭鋼鎳鉻新材將繼續深化一體化運營(yíng)模式，重點(diǎn)完善產(chǎn)銷(xiāo)銜接方案、優(yōu)化聯(lián)合管理機制、加強人才梯隊建設，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng )新的舉措，持續探索混合所有制發(fā)展新路徑，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

_{（來(lái)源：今日杭鋼）}

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